“人才是核心，数字是关键，服务是根本。”10月30日下午，在西部高技能人才培育总部举行的数字化赋能人力资源高质量发展高级研修班结业仪式上，四川省人力资源服务行业协会负责人的总结讲话，道出了本次高级研修的核心要义。

本次高级研修班作为国家人社部“专业技术人才知识更新工程2025年高级研修项目”的重要组成部分，汇聚了来自西藏、新疆、云南、陕西、广东、湖北、江苏、甘肃、河南、重庆、深圳等全国10个省、自治区、市以及新疆生产建设兵团的50余名人力资源行业精英。通过为期五天的系统研修和实地考察，学员们围绕数字中国战略下人力资源服务行业的数字化赋能路径展开深入探讨，为“以学赋能、以研促思”的旅程画上了圆满的句号。

一、政策引领：数字中国战略驱动行业升级

“技术和业态模式的创新，管理和制度的创新是新时代人力资源服务发展的关键特征。”高研班力邀行业大咖中国人才研究会常务副会长、中国人事科学研究院原院长余兴安做《人力资源服务业的功能体系与发展趋势》主题授课，让学员们认识到当今生产力的深刻变革及其对经济社会发展的影响，洞察到劳动就业的新态势、新表现和新特质，学习了人力资源管理的新体系以及未来发展趋势，随着当前《数字中国建设整体布局规划》的深入实施，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%的战略目标，对人力资源服务行业提出了新的要求。

余兴安院长就最新发布的国家相关人力资源和劳动就业政策进行了深入的解读，对行业新方向和新机遇进行了研究和预判。为学员们把握数字化转型机遇提供了理论支撑。“数字化转型已不是人力资源服务业的‘选择题’，而是关乎生存与发展的‘必答题’。”来自重庆飞驶特人力资源管理有限公司成都分公司的学员在分享中表示受益匪浅。

二、心理赋能：组织发展新路径

西南交通大学心理研究与咨询中心主任宁维卫教授则在《数字中国战略下的HR心理赋能建设》的课程中，为各位行业精英在心理层面提供了强力支撑和赋能。“要‘站在践行党的群众路线的政治高度关心广大员工的身心健康’，将心理服务深度融入人力资源管理体系。”他不仅分析了数字中国战略下HR将要面临的新挑战，并系统阐述了数字化背景下的应对策略，还以国内国际心理支持系统的生动案例做对比，展示了如何通过系统化建设提升员工抗压能力和团队凝聚力。实践表明，心理赋能不仅能提升员工幸福感，更能直接转化为组织效能，他提出的数字化工具，和AI在心理健康中的应用场景，令学员们耳目一新。

三、实地教学：标杆企业现场观摩

研修期间，学员们前往成都领克汽车制造有限公司进行实地考察，深入了解智能制造企业在人力资源数字化管理方面的创新实践。总投资超过105亿，目前拥有员工2000余人的领克汽车，作为现代化智能制造基地，通过数字化管理系统实现了生产流程的精准控制，为学员们提供了制造业数字化转型的鲜活样本。

走进世界大运会历史上第一个在赛事前向公众开放的大运主题博物馆，完善的数字化档案管理系统和国际化服务标准，为大型活动人力资源服务提供了宝贵参考。特别是在赛事人力资源配置、志愿者管理等方面的创新做法，让学员们对数字化在大型项目人力资源管理中的应用有了更直观的认识。

“这次实地教学让我们看到，数字化不仅停留在理论层面，更已经在制造业和大型活动服务中发挥着实质性的支撑作用。”学员们在考察现场感慨道。

研修期间，学员们通过分组讨论、案例分享等形式进行了深入交流。各小组代表在结业式上的分享，既有理论感悟，又有实践规划，展现了研修的实际成效。各学员在结业后向高研班提交了高质量的专业论文研究成果。

“结业不是结束，而是‘学以致用'的新开始。”正如四川省人力资源服务行业协会负责人在结业仪式中所讲。学员们纷纷表示，将把此次研修的学习成果转化为工作实践，在人力资源服务业高质量发展的道路上继续并肩前行。

学员心声：知行合一促转型

西藏他喜管理咨询有限责任公司 董事长 卓玛

成都一周学习之旅，知行合一，感谢四川省人力资源社会保障厅、四川省人力资源服务行业协会组织的这次高研班，让我有机会接受到行业大咖老师们的授业和熏陶，有机会认识这么多同行和践行者，特别是到数字化转型的典型企业进行参观考察使我受益良多。本次培训让我更加坚定信心，以数为翼、以人为本、以心出发，去做好专业化的人力资源服务，成就他人的获得感、幸福感、安全感。  

西藏人力资源服务协会 秘书长 索朗卓嘎

非常有幸参加本次高级研修班。短短几天的学习，如同一扇视野之窗，让我得以窥见一个更高效、更智慧、更有温度的人力资源服务未来，内心深受触动，获益匪浅。我将把此次研修所学、所思、所悟，全面实践到西藏地区人力资源服务工作中。感谢四川省人力资源协会组织的本次高规格培训，感谢各位专家的倾囊相授及同学们的真诚分享。

甘肃安博人力资源服务有限公司 董事长 马珂璇

作为扎根甘肃十余年的人力资源服务机构负责人，我们深刻认识到数字人才培育对西部发展的战略意义。甘肃作为“一带一路”重要节点，在“东数西算”工程推动下迎来数字经济新机遇，但同时也面临核心产业人才缺口达8.7万人的现实挑战。作为人力资源服务者，我们不仅是人才市场的“摆渡人”，更应是区域发展的“筑基者”。西部的数字未来，不在远方，就在这片黄土地上悄然生长。我们将继续以“培育一人、带动一业、振兴一方”为使命，让数字人才成为陇原大地上最蓬勃的生产力。因为，当每个甘肃人都能共享数字红利时，我们不仅支撑了国家战略，更书写了属于西部的高质量发展新篇章——这，正是我们最深沉的心得与最坚定的承诺。

湖北万方国际经贸合作有限公司 总裁 鲍美玲

非常荣幸参加本次研修班，并结合我公司在湖北区域的实践，与大家分享关于人力资源服务赋能地方经济高质量发展的思考与路径。以本次研修学习为契机，湖北万方国际将继续秉持“日升月恒，坤厚载物”的企业精神，以数字化、智能化推动人力资源服务创新，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”贡献“万方智慧”与“湖北力量”。

陕西巨鼎人力资源管理有限公司 副总经理 刘永晋

本次研修让我对人力资源数字化转型有了更深层次的思考。在数字中国战略深入推进的背景下，人力资源行业正从“事务性支撑”向“战略性赋能”转型。政策层面，《“十四五”数字经济发展规划》等文件明确要求培育数字化人力资源新业态，强化“服务就业、服务民生”的核心定位。作为陕西地区的人力资源服务企业，我们将重点从以下方面推进数字化转型：战略定位上，从成本中心转向数据驱动的价值创造，通过整合内外部数据生成人才分析报告，支撑企业决策；组织架构上，打破职能壁垒，构建平台化协同模式，例如人力资源共享服务中心（HRSSC）可提升效率35%以上；服务交付上，从标准化升级为个性化，通过AI匹配、智能推荐等方式优化用户体验。

重庆飞驶特人力资源管理有限公司 成都分公司总经理 王旖旎

参加“数字化赋能人力资源高质量发展”高级研修班，于我而言是一次难得的学习提升机会。在与行业专家、同仁的交流探讨中，让我对行业发展趋势与企业数字化转型路径有了更系统的认知。作为重庆人力资源发展有限公司旗下核心专业化子公司，重庆飞驶特人力资源管理有限公司打造的“小飞匣”数智平台，已实现服务超38万人次、覆盖企业700余家的阶段性成果。研修班传递的前沿理念，为我们指明了从“工具型平台”向“生态型标杆”跨越的路径——未来，我们将持续以集团努力打造“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的人力资源企业愿景为引领，通过飞驶特的技术创新与川渝分公司的协同联动，精进在灵活用工场景的服务实践，努力推动数据闭环、AI深化、ESG落地等升级行动，让“小飞匣”既贴合西部市场需求，又彰显国企数字化转型的责任与担当，在赋能川渝产业发展中实现企业价值与社会价值的双重跃升。